El comandante es llamado a ejercer el mando, es decir, conducir a un grupo de hombres para lograr la victoria militar, explotando al máximo el poder conferido, su autoridad y liderazgo sin límite de sacrificio.
Responsabilidad y Autoridad del Comandante
Un comandante en ejercicio de sus funciones tiene la responsabilidad moral de responder a la Autoridad que le es conferida, la cual viene acompañada del necesario Poder para ser utilizado en función de sus obligaciones, mientras dure su mandato y exclusivamente sobre la gente y material conferido.
La Ordenanza de la Armada en el Capítulo VII, Título 5, Art. El que corresponde por naturaleza al oficial de armas y al de otro escalafón por excepción, sobre el personal que le está subordinado en razón del puesto que desempeña o de una comisión asignada y que tiene directamente a la consecuencia de los objetivos de las Fuerzas Armadas.
Es total, se ejerce en todo momento y circunstancias y no tiene más restricciones que las establecidas expresamente en la legislación y reglamentación vigente.
Valores Corporativos en el Mando
Según Andrew St. George, en su libro Royal Navy, Way of leadership (2012), la Armada británica le exige a quienes mandan seis valores, los cuales denomina corporativos: Compromiso, Coraje, Disciplina, Respeto por las personas, Integridad y Lealtad. Estos conceptos aparentemente abstractos, en términos operacionales son de uso frecuente y perdurable. Dicha institución establece que el desempeño de un comandante estará supeditado al desarrollo de sus cualidades de liderazgo y valores corporativos aplicados en un contexto operacional, ayudando a su gente a sobrellevar el miedo, la fatiga, la incomodidad y la incertidumbre.
Objetivos del Mando
Es importante tener presente que los mandos tienen dos tipos de objetivos, el natural o permanente que consiste en conducir a su unidad para alcanzar los objetivos militares; el desafío que esto plantea es inconmensurable, pues lleva implícito el riesgo de la vida propia y/o de los subordinados. Tal desafío demanda un tipo particular de relación, donde convergen deberes, responsabilidades, valores y características que son propias y dan vida a un estilo de vida particular. Sentido que insta a llevar a cabo con mayor determinación el cumplimiento de sus obligaciones.
Liderazgo, Autoridad y Poder
El liderazgo es una cualidad que debe poseer el Comandante y que junto a la autoridad y el poder, constituye un elemento insustituible en el ejercicio del mando. Esta característica o cualidad, ha sido ampliamente estudiada, definida en términos de rasgos individuales, comportamiento e influencia; también en función de la interacción, relaciones, posición y en relación a la legitimidad de la autoridad moral, es por ello que no existe una definición universal.
En consecuencia, se propone que el comandante sea un líder que trabaje con su dotación e influya en ella para lograr la adhesión voluntaria en función de las tareas que la institución les demanda. Para lograrlo debe ser capaz de detectar las habilidades individuales y colectivas de su equipo maximizando su utilización y facilitando la cooperación y colaboración entre todos. Debe indicar la dirección hacia la cual la dotación debe orientar el esfuerzo de su trabajo, valiéndose de la empatía, motivación, creatividad, innovación y la comunicación efectiva para alcanzarlos.
Autoridad Legal
La autoridad legal se otorga por resolución o decreto, consiste en facultades o atribuciones que legitiman el derecho a ejercer el mando sobre un grupo de personas, debe ser reconocida y respetada por los subalternos y subordinados, siendo el comandante impuesto de medios coercitivos para ejercerla. Consiste en la capacidad de dirigir o cambiar conductas en las personas a través de la facultad que se tiene sobre los subordinados.
Poder e Influencia
El poder tiene su fuente en el cargo. Heifetz (2012), establece que tanto el poder como la influencia derivan de las relaciones de autoridad, sea esta formal o informal, y se desprende de una estructura básica, es decir, una persona le otorga poder a otra a cambio de un servicio, confiado en que la persona empoderada posee las competencias para desarrollar la tarea para la cual fue elegida.
La relación entre poder y autoridad es particular, debido a que autoridad implica tener poder; sin embargo, no siempre el poder significa tener autoridad, pues en la autoridad está implícito justificar su ejercicio; el cual debe ser aceptado para que sea legítimo.
Se define como la acción o efecto que una cosa produce sobre otra, predominio que ejerce una persona; es decir, el poder o la autoridad de un sujeto sobre otro. Es la capacidad de controlar o modificar las percepciones de los demás. Producir en los otros ciertos efectos y de conseguir que se muevan en la dirección deseada.
Compromiso Ético y Habilidades Comunicacionales
Los comandantes orientan su trabajo basados en ideales, sobrepasando la dimensión de lo posible para una sola persona, logrando sus metas trabajando en equipo. Esto no tiene relación solo con la operación de un buque, sino con la conducción de la dotación. Uno de sus desafíos centrales será el de alcanzar excelentes habilidades comunicacionales, claridad en las tareas, buen juicio, visión de futuro y un elevado estándar moral.
Esta figura tiene un compromiso ético con la institución, el que se manifiesta en la obligación de comprender la necesidad de su existencia y conocer (respetar) sus los valores corporativos, debiendo pasar a constituir su propio credo, él debe ser exponente preclaro de la misión de la marina, al contrario, de no encontrar sentido a su quehacer, queda vulnerable al subjetivismo, y su actuar perderá orientación.
Confianza y Credibilidad
Es el grado de seguridad que el comandante genera sobre su dotación respecto de su idoneidad, consiste en un proceso dinámico, cada cosa que se haga (o deje de hacer) genera, mantiene o destruye el grado de confianza existente. La confianza que ese mando tenga sobre sí mismo y en sus habilidades, será fundamental para poder actuar, tener una visión y contagiar para que otros se sumen a ella, esta capacidad se pondrá a prueba cuando se enfrente el cansancio, fracaso o las adversidades en general y marcará la diferencia entre persistir o abandonar el objetivo.
Se debe tener presente que la credibilidad aumenta en la medida que la gente conoce y le agrada lo que ven.
Un buen comandante no tiene necesidad de hacer notar una jerarquía militar o imponer ideas por la fuerza, se debe establecer un buen equilibrio entre el buen trato y la autoridad militar.
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