La industria automotriz es la que establece tendencias tecnológicas entre las industrias manufactureras. Continúa evolucionando rápidamente y es la impulsora de la nueva era de digitalización. La digitalización ayuda a la industria automotriz a convertir las ideas en vehículos exitosos de forma más rápida y eficaz.
El Ascenso de los Vehículos Eléctricos en Chile
La industria de los autos eléctricos poco a poco ha ido ganando espacio en el mercado chileno a pesar que aún es pequeña en tamaño. Con el auge de los vehículos eléctricos, en Autoplanet, por ejemplo, hemos ido modificando y modernizando nuestros productos y repuestos para estos autos. Esto conlleva un exhaustivo análisis de los repuestos que se deben cambiar, reemplazar o reparar, considerando que un auto eléctrico generalmente tiene un peso mayor que un auto normal.
En ese contexto, la firma está sondeando nuevas oportunidades ante las nuevas tendencias. Hay una evaluación permanente de nuevas líneas de negocio, nuevos productos y nuevas tendencias. Esto también se reafirma en los productos y repuestos que se ofrecen al consumidor que tiene interés en los automóviles eléctricos. Tenemos que estar a la vanguardia, incorporando estos nuevos modelos a nuestros catálogos y traer estos nuevos productos a los clientes que se van agregando.
Adaptación de Autoplanet a la Nueva Realidad
Tal es el caso de Autoplanet Empresas, donde han tenido que modificar y modernizar sus productos y repuestos para satisfacer las necesidades de los autos eléctricos. Daniel Carvajal, gerente B2B de la compañía, explica: «Nos hemos estado adaptando a esta nueva realidad, puntualizando que el mercado aún es pequeño.
Ante este escenario, Autoplanet Empresas se ha enfocado en evaluar permanentemente nuevas líneas de negocio, productos y tendencias. Esta innovación se refleja también en la oferta de productos y repuestos para los consumidores interesados en los automóviles eléctricos.
Si bien el mercado de los vehículos eléctricos en Chile todavía es reducido, Carvajal reconoce que probablemente necesiten menos repuestos, pero cada vez serán más indispensables. «Los neumáticos, por ejemplo, probablemente se deberán cambiar más rápido», señala el experto.
Desafíos Ambientales y Regulaciones Globales
La industria automotriz enfrenta uno de sus mayores desafíos históricos: cumplir con regulaciones ambientales cada vez más estrictas que buscan frenar el cambio climático y reducir la contaminación urbana. Las medidas impuestas por organismos gubernamentales de Europa, Estados Unidos y otras potencias no solo están remodelando el diseño de los autos, sino también las estrategias de producción, comercialización e innovación tecnológica de las marcas.
Endurecimiento de Normativas en Europa y Estados Unidos
En la Unión Europea, la normativa CAFE (Corporate Average Fuel Economy) reducirá a partir de 2025 el límite de emisiones promedio a 93,6 gramos de CO₂ por kilómetro, una baja considerable respecto al estándar actual de 115,1 g/km. Las marcas que no cumplan enfrentarán multas de 95 euros por cada gramo excedente, multiplicado por el número de unidades vendidas. Un ejemplo claro: si un modelo emite 100 gramos/km en promedio, la penalización sería de 617,5 euros por unidad.
Este endurecimiento busca empujar a las automotrices hacia alternativas más limpias, pero implica costos operativos y técnicos significativos. Algunas marcas incluso han tenido que reevaluar la viabilidad de modelos tradicionales.
Del otro lado del Atlántico, la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) también ha elevado sus exigencias. Las nuevas normas para 2025 y años posteriores obligan a reducir drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero y aumentar la eficiencia de combustible en toda la flota. La administración actual, además, ha propuesto que dos tercios de los autos nuevos vendidos en 2032 sean eléctricos, una meta que transforma radicalmente el mercado automotor más grande del mundo.
Inversiones y Obstáculos Globales
“El ajuste de procesos productivos, la adopción de tecnologías limpias y la investigación de combustibles alternativos representan desafíos financieros y logísticos mayúsculos para las marcas”, explica Orlando Villalobos, gerente comercial de Gama Mobility. Además, agrega que “la falta de estandarización en las regulaciones entre países complica aún más la transición”.
Cada mercado establece sus propios requisitos, lo que obliga a desarrollar soluciones personalizadas por región. Esto encarece los procesos y retrasa una transición uniforme.
Soluciones Tecnológicas: Electrificación, Hidrógeno y Eficiencia Térmica
Para enfrentar este panorama, las automotrices están apostando por diversas tecnologías. La electrificación total o parcial es el camino más directo, con una oferta creciente de vehículos eléctricos (EV), híbridos e híbridos enchufables (PHEV). Sin embargo, no es la única estrategia.
Algunas marcas investigan seriamente los combustibles sintéticos, desarrollados con energía renovable, o tecnologías de captura de carbono, que permiten neutralizar las emisiones. También se trabaja en optimizar la aerodinámica, reducir el peso de los vehículos mediante materiales compuestos y avanzar en motores de combustión interna más eficientes.
El Costo del Futuro Sostenible
La inversión en nuevas tecnologías, investigación y rediseño de plataformas eleva los costos de producción. “Esto puede traducirse en precios más altos para el consumidor final, al menos en una primera etapa”, advierte Villalobos. “No obstante, con el tiempo, las economías de escala y la madurez tecnológica podrían revertir esta tendencia”.
Un desafío adicional es la reticencia de parte del público a pagar más por modelos ecológicos, especialmente en mercados donde el poder adquisitivo o la infraestructura de carga no acompañan el crecimiento de los EV.
Aunque los objetivos medioambientales son compartidos a nivel global, la velocidad del cambio y la presión normativa generan debates sobre su equidad.
Reordenamiento en la Comercialización Automotriz
Durante el último mes se informaron dos hechos que remecieron a la industria de la comercialización de automóviles en Chile, pues pusieron fin a historias de empresas que durante décadas representaron a importantes marcas globales en el país y que dan cuenta de la reducción de la influencia de empresarios locales en este mercado, antes dominado por reconocidas familias.
El primer anuncio fue de Stellantis (grupo surgido de la fusión entre Fiat Chrysler y Peugeot), que dijo que tomará la representación directa de sus marcas Citroën y DS en el país, terminando con una relación comercial de 41 años con la importadora Citroën Chile, fundada por Fernán Gazmuri.
Pocas semanas después, fue la distribuidora española Astara la que dio por finalizada la alianza que tenía en América Latina con el grupo chileno Sigdo Koppers, bajo la cual representaba en la región marcas como Fiat, Chrysler o las chinas Chery y BYD.
Dos chilenos menos en un mercado que el año pasado vendió 314 mil unidades (como orden de magnitud, si cada uno tuviese un precio promedio de $10 millones, sería un mercado de US$3.300 millones en ventas) y que se está reordenando, consecuencia especialmente de las movidas de jugadores globales que buscan mejores rentabilidades. Esto, dado que en el mundo los márgenes se han estrechado a raíz, entre otras razones, de los mayores costos de partes y piezas, una economía mundial ralentizada y la irrupción de marcas de origen chino, que ha provocado una dura competencia de precios.
Este contexto, en la cadena de comercialización, repercute especialmente en los últimos eslabones de los mercados más pequeños, donde, en su mayoría, los vehículos no son vendidos directamente por el fabricante, sino intermediados por un importador y luego comercializados por un concesionario o distribuidor final.
“La industria ha ido evolucionando, los márgenes se han ido comprimiendo, la competencia es mucho más alta. Ante la llegada de muchos actores nuevos a Chile, este es un negocio que es caro de llevar con un capital de trabajo que no es menor y operarlo tampoco, pues necesitas puntos de venta bien ubicados, vendedores que sepan del negocio, etc.”, explica Marcello Marchese, gerente general de Gildemeister, importador de Hyundai y futuro representante de la china JAC.
La Cadena de Distribución Automotriz Tradicional
Tradicionalmente, el mercado de la venta de autos en países como Chile ha funcionado así: un OEM (Original Equipment Manufacturer), el fabricante del vehículo, cuenta con un importador mayorista que es el intermediario con el distribuidor final o concesionario de la marca.
Un ejemplo en Chile: la surcoreana KIA fabrica su auto, se lo encarga a su importador Indumotora y ésta, que también tiene su propia red de venta retail, abastece a un concesionario como Salazar Israel para su venta al consumidor final.
Un conocedor del mercado explica que, en números muy generales, si el precio final del automóvil es de $100, unos $40 se van en el acero para construirlo, otros $10 en las partes y piezas hechas por terceros, $10 en el ensamblaje, $10 en costo de distribución del fabricante, $10 en costo de distribución del importador, $10 en el costo de distribución del dealer (concesionario) y $10 en financiamiento y seguros (compartido entre bancos, corredoras y dealers). Los costos de distribución incluyen el margen de cada actor.
Pero en esta cadena, hay OEM que han visto oportunidades de captar mejores márgenes, saltándose la intermediación.
La industria en Chile se ha movido en esa línea, pero de manera diversa, lo que responde a uno de los mercados más dinámicos y diversificados del mundo: pese a lo pequeño que es, existen más de 70 marcas que compiten en el país, una atomización que obliga a las automotrices a diseñar estrategias específicas para Chile, un verdadero mercado de experimentación para esta industria.
En todo caso, la figura del importador intermediario persiste en el país, pero este ya no pertenece a una familia o grupo local como antes, sino a un actor de alcance global.
Consolidación de Importadores Globales
Ya no es el grupo Sigdo Koppers, sino que la importadora española Astara en todo Latinoamérica la que representa a marcas como Alfa Romeo, Bentley, BYD, Chery, Dodge, Exceed, Ferrari, Fiat, Fuso, GAC, Hyundai, Jeep, JMC, Kia, Maserati, Mercedes-Benz, MG, Mitsubishi, Opel, Peugeot, SsangYong y Volvo.
Ya no es la familia Del Río, que a través de Derco representaba en Chile y en otros países de la región a marcas como Suzuki, Mazda o Renault. Ahora es la inglesa Inchcape, que absorbió Derco en 2022, así como en 2021 compró el 70% de Ditec, la representante de Porsche, Land Rover y Jaguar que pertenecía a los De Cárcer, transacción que cerró en marzo de este año al quedarse con el 100%. De este modo, su lista de escudos en el país incluye también a Subaru, BMW, Land Rover, Mini, Jaguar o Porsche, más las chinas Haval, Changan, Great Wall y DFSK.
Tanto Astara como Inchcape no sólo importan en Chile y entregan sus autos a concesionarios, sino que también compiten con ellos al contar con su propia red de puntos de venta, como antes lo hacían SK Bergé, Derco y Ditec.
“A nivel global y también en América Latina, Inchcape se enfoca justamente en aquellos mercados en los que para los fabricantes es más eficiente llegar a través de un distribuidor. En general, se trata de mercados competitivos, con alto potencial de crecimiento, pero de menor volumen”, dicen desde Inchcape. “Como representante exclusiva de sus marcas en los diversos países, Inchcape opera bajo un modelo que incluye tanto distribución mayorista a terceros (concesionarios locales) como una red de retail propia”, agregan.
Estrategias Directas de los Fabricantes
Pero hay algunos fabricantes que han optado por otra estrategia, y que consiste en, a la usanza de los grandes mercados, saltarse al intermediario y llegar directamente a los comercializadores finales. Y esta es la figura adoptada por Stellantis para su marca Citroën, que ya no va más con Fernán Gazmuri como intermediario, decisión que se enmarca en un plan global llamado Dare Forward 2030.
“Hoy día, las marcas Stellantis no ocupan más que cerca de 12% del mercado automotriz chileno, lo que es significativo considerando que en él conviven más de 15 importadores, 80 marcas y 600 modelos de diversos orígenes de fabricación. Con esto, estamos hablando de una industria que es altamente competitiva en todo su espectro y, por tanto, especialmente desafiante”, comentó Vincent Forissier, vicepresidente de operaciones comerciales de Stellantis Chile.
Esta también es una estrategia que pretenden llevar a cabo ciertas marcas chinas, que creen que pueden trabajar directamente. Recientemente, Geely tomó ese camino y dejó de trabajar con Inchcape en Chile.
“La decisión de Geely de asumir directamente la representación de la marca en Chile está alineada con una tendencia global en la industria automotriz, en la que los fabricantes buscan un control más directo sobre su posicionamiento y relación con los clientes”, explica Fernando Funes, country sales manager de Geely Motor Chile. “En un contexto de márgenes de beneficio cada vez más ajustados, contar con una estructura directa nos brinda la posibilidad de optimizar la cadena de valor, reducir intermediarios y ofrecer productos más competitivos, tanto en términos de precio como de servicio”, añade.
El Rol del Importador y la Baja de Márgenes
La existencia del importador se justifica en países más pequeños, ya que conocen mejor los mercados, extraen sinergias y eficiencias de costos que para los fabricantes es más difícil conseguir. Por eso los siguen contratando. “Pero si no cumple con las metas del fabricante, éste puede analizar si buscar otro importador o instalarse directamente”, cuenta Marchese, del importador Gildemeister, que hoy pertenece al fondo estadounidense Elliott.
A nivel de importadores, cerca del 50% es manejado por cuatro grandes operadores, de los cuales sólo uno es local: Inchcape controla en torno al 25% del mercado total, Astara maneja en torno al 12%, Gildemeister cerca del 9% e Indumotora, el único chileno, perteneciente a la familia Avayú, en torno al 6%, según cifras de Gildemeister.
La baja de márgenes no sólo ha alcanzado a la etapa de la importación de la cadena. También ha repercutido aguas abajo, con los distribuidores. Para bien y para mal.
Concentración en los Concesionarios
Hace una década, aproximadamente, los chilenos estábamos acostumbrados a que, si queríamos un Toyota o un Chevrolet, lo comprábamos en un determinado concesionario que sólo ofrecía esa marca. Esa experiencia monomarca quedó atrás hace años: hoy los dealers representan a varias marcas.
En paralelo, se ha producido una clara tendencia a la concentración de estos vendedores en unos pocos grupos que se hacen cada vez más grandes.
No existen cifras oficiales de ventas por dealer, pero dada la cantidad de concesionarios, locales de ventas y marcas que agrupan, el más grande, según los conocedores de la industria, es Salazar Israel. Este distribuidor, que partió como una sociedad entre el excorredor Eliseo Salazar y los hermanos Claudio y Jorge Israel, y que hoy sólo está en manos de estos últimos, posee Portillo, Coseche, WiGo Motors, Servimaq, Caflex, Clicar y OLX Autos, está presente en 11 ciudades, tiene más de 50 locales, 27 marcas y más de 1.400 trabajadores.
Luego se ubicaría Empresas Bruno Fritsch, del empresario del mismo nombre, que controla la red homónima y la de Difor. Está en ocho ciudades, con 62 puntos de venta y 17 marcas en Chile, pero también cuenta con operaciones en Colombia y Perú, con lo que suma más de 2.300 colaboradores.
Posteriormente le seguiría Salfa, de las familias Salinas y Fabres, que además del negocio automotor cuenta con venta de camiones y maquinaria. Posee 45 locales de venta, con 15 marcas y cerca de 2.200 trabajadores.
Más atrás hay un grupo de concesionarios multimarca de tamaño similar, pero que también ha ido consolidándose. Como la firma Pompeyo Carrasco, de los hermanos Iván y Mauricio Carrasco, y sus 34 sucursales y 9 marcas. O el grupo Inalco, que incluye a las comercializadoras Inalco y Forcenter, con un total de 12 locales y 14 marcas. O Valenzuela Delarze, controlada por Jorge Valenzuela, con 29 marcas en 11 locales. Kovacs, hoy manejada por el hijo del fundador, Eduardo Kovacs, tiene 650 colaboradores, 33 puntos de venta y vende autos de cinco marcas. Hernández Motores, oriunda de Viña del Mar y propiedad del español Enrique Hernández, posee 21 locales y 13 marcas. También está Autosummit, de Eduardo Elberg, con 11 sucursales, seis marcas de automóviles y tres de camiones; Piamonte, propiedad de Raúl Dell’Oro, vende 13 marcas en ocho sucursales; y Guillermo Morales, del empresario del mismo nombre, cuenta con 13 puntos de venta donde ofrece 10 marcas. Y hay otros más pequeños como Autokas, de Sebastián Arispe (hijo de la accionistas de Falabella y Clínica Las Condes, Cecilia Karlezi), que en tres locales también vende 10 marcas.
“Antes habían 30 o 40 marcas y podías vivir de una marca. Hoy hay más de 70 marcas, por lo que es inviable. El desafío de los distribuidores es que tienen muchas marcas pequeñas con poco margen”, explica Marchese.
Ahora, expertos en el mercado explican que este reordenamiento también le ha significado un mayor poder de negociación a estos concesionarios, a la hora de decidir si tener o no una marca en su portfolio.
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