La industria automotriz, incluyendo la producción de vehículos, está evolucionando rápidamente. BMW Manufacturing se compromete a integrar tecnologías innovadoras en sus sistemas de producción para impulsar su futuro como líder e innovador en la industria.
Robótica en la Construcción de Automóviles BMW
BMW ha decidido usar robots humanoides en la construcción de sus automóviles. Gracias a un acuerdo con Figure, la firma alemana trabajará con ellos en la planta de Spartanburg, Carolina del Sur, en Estados Unidos, donde la firma cuenta con una plantilla conformada por 11.000 personas.
En los próximos dos años, estos robots se incorporarán paulatinamente en dicha fábrica, donde se utilizarán para llevar a cabo tareas difíciles, tediosas o en las que haya poca seguridad. En una primera fase se analizarán cuáles son las labores que mejor podrán adaptarse a las capacidades de los robots multitarea, para luego entrenarlos en ellas y que las puedan desempeñar.
Preliminarmente, se cree que podrán encajar en los almacenes o en los talleres de chapa. El empleo de soluciones robóticas de uso general tiene el potencial para hacer que la productividad sea más eficiente, para satisfacer las crecientes demandas de sus consumidores y para permitir que su equipo se centre en la transformación que tienen por delante.
Brett Adcock, fundador y director ejecutivo de Figure, añadió: “Hemos diseñado el robot para que esté seguro junto a los humanos. Trabajar con BMW en la automatización en una instalación de fabricación es una gran prueba de validación para nosotros.
Bienestar y Felicidad Organizacional
Desde el año 2000, las investigaciones han demostrado la centralidad de la promoción del bienestar y la felicidad como ejes del desarrollo humano y organizacional sustentable. El DBO es un aporte para dotar de profesionalismo, evidencia, metodologías y herramientas de gestión e intervención a las muchas personas que sintonizan con estas nuevas formas de articulación del trabajo y de relaciones colaborativas en los equipos.
La figura del directivo, gestor o consultor en bienestar y felicidad organizacional cobra fuerza en muchos países. El Chief Happiness Officer emerge como una posibilidad real.
Metodológicamente, el DBO contempla la entrega de las distinciones claves con un equipo de profesores de primer nivel, el diálogo para co-construir nuevas miradas, lecturas, análisis de casos, 3 guías de aprendizaje (una cada cuatro módulos) y la elaboración del trabajo grupal final. Una estrategia clave de aprendizaje y transferencia es el trabajo grupal con el que se evalúa el aprendizaje en el DBO: la creación de una implementación de BO concreta y aplicable.
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